王信文刀塔传奇，国民老公王思聪携IG入驻皇室战争

1，国民老公王思聪携IG入驻皇室战争

皇室战争大家肯定有所了解，这款劲头正猛的游戏席卷了大家的认知。国民老公大家肯定也是非常熟悉，国民老公王思聪的一举一动都被大家所关注。但是当皇室战争和国民老公组合在一起你们怕了吗？国民老公王思聪携IG入驻皇室战争王校长组建了一个公会，名叫爱基俱乐部，共有50位成员，其中至少16位都是电竞名人，并且是王校长的好友！你以为这就结束了吗？太天真了国民老公一天怒砸15W达到12级，所创建的部落更是一跃成为全球第五大部落，箭头直指全球第一的宝座。爱基俱乐部明星阵容已知名人如下：S3PHirex校长王思聪，目前排名29，上升了11名。王校长的一场丝血翻盘战视频看呆了网友，谁说人民币玩家没操作来着?sky中国电竞第一人Sky，目前奖杯数是2018，肯定还没有真正发力。Misaya若风大鼻子风队相信所有人都认识了，现在的排名是28，上升34名。我大鼻子的意识还是_啊!草莓电竞第一帅草莓，吾王排名的上升速度简直太可怕了!竟然上升525名!lovejyJY佛爷，佛爷的催眠术堪称电竞圈一流，对游戏的理解也是一流的!现在排名112，但是已经上升了287名。起小点LOL解说起小点，常用卡牌是戈仑石人。xinwen.wang刀塔传奇开发商CEO王信文，常用飞龙宝宝TsukasaLOL解说TT，最高奖杯3000，自称：小氪也就打成这样了。国士无双知名DOTA选手，常用王子，最高奖杯2261.笙戈喻美女玩家笙戈喻，制作过很多手游视频。wAwaLOL解说闫紫镜，目前竞技场6阶，玩家等级8级。Liong国服顶级AP选手Liong，目前效力IG，奖杯数1885.刘杀鸡熊猫TV主播刘杀鸡，奖杯1503个，擅长用连弩。zaxWE创始人周豪，奖杯数3384，这也是位神壕级的大氪玩家啊。值得注意的是这个部落上周还没有，并且若风、草莓、老公等人上周还在TV 里没有，今天已经满屏是爱基的视频了。而公会第一的高手坤哥早先还是H.2.O的金牌打手，今天突然就被老公收了。有一位著名的皇室战争玩家尼古拉斯赵四曾说过，没有什么问题是一个648解决不了的，如果有，那就再来一个648，如果还有，那就再来一个648......再来一个648....来一个648...一个648....648.....王校长掀起了一阵血雨腥风，是否王校长能够带领部落一路过关斩将从而坐上全球第一的宝座呢？跟着小编一起拭目以待吧。更多皇室战争精彩资讯，尽在深空皇室战争专区。欢迎加入深空皇室战争交流Q群：373382748（一起愉快玩耍吧~）安卓下载安卓充值重新开始帐号切换帐号转移谷歌帐号绑定彩色字体教程卡牌获得大全皇室战争7月新卡狂暴樵夫滚木巨石投手冰雪精灵锦标赛更多攻略请点击我们深空皇室战争专区哦~ 部落冲突:皇室战争

2，大佬云集 王思聪的皇室战争豪门部落

昨天我为大家爆料了王思聪也玩皇室战争，目前世界排名27。而今天我要为大家扒一扒他的部落里的大佬。已知的有若风、草莓、SKY、JY等著名选手和解说，还有各界大佬如WE创始人周豪(zax)，刀塔传奇开发商CEO王信文等。同时这些人的游戏排名还在以坐火箭的速度上升，公会实力简直让人害怕!据悉，校长旗下的熊猫TV也将于近期举办皇室战争的比赛。 但是我只猜出来17位名人，相信有更多的大佬都隐藏在ID下，这个神秘的组织岂是我能一眼看透的? 已知名人如下：王思聪ID：S3PHirex排名：18王校长的一场丝血翻盘战视频看呆了网友，谁说人民币玩家没操作来着?三皇冠胜率达到了可怕的84%! 坤哥AGAIN、星曌ID：坤哥AGAIN、星曌排名：坤哥25，星曌38。两人皆为游戏公司老板，王思聪好友。 SkyID：sky排名：暂未进入前200。中国电竞第一人Sky，目前奖杯数是2018，肯定还没有真正发力。 若风ID：Misaya若风排名：19大鼻子风队相信所有人都认识了，我大鼻子的意识还是屌啊! 草莓ID：草莓排名：100电竞第一帅草莓，吾王排名的上升速度简直可怕了!! LOL解说jyID：lovejy排名：17JY佛爷，佛爷的催眠术堪称电竞圈一流，对游戏的理解也是一流的! LOL解说起小点ID：起小点排名：暂未进入前200。LOL解说起小点，常用卡牌是戈仑石人。 王信文ID：xinwen.wang排名：暂未进入前200。刀塔传奇开发商CEO王信文，常用飞龙宝宝。 LOL解说TTID：Tsukasa排名：暂未进入前200。TT最高奖杯3000，自称：小氪也就打成这样了。请留意上面TT微博对小氪的“嘲讽”。 国士无双ID：国士无双排名：暂未进入前200。知名DOTA选手，常用王子，最高奖杯2261。 笙戈喻ID：笙戈喻排名：暂未进入前200。美女玩家笙戈喻，制作过很多手游视频。 LOL解说娃娃ID：wAwa排名：暂未进入前200。LOL解说闫紫境，目前竞技场6阶，玩家等级8级。 LiongID：Liong排名：暂未进入前200。国服顶级AP选手Liong，目前效力IG，奖杯数1885。 刘杀鸡ID：刘杀鸡排名：暂未进入前200。熊猫TV主播刘杀鸡，奖杯1503个，擅长用连弩。 zaxID：zax排名：暂未进入前200。WE创始人周豪，奖杯数3384，这也是位神壕级的大氪玩家啊。 yuxiaoID：panda.tv/yuxiao排名：51 上升291熊猫TV高管。 昨天校长又收编了几个民间高分大神加入爱基，看来不得第一不放手。

3，一个CEO的血泪教训创业七年我犯过的那些错误

七年前，在腾讯曾拿到“C”等级，几乎要被劝退的王信文，决定出来创业，跟几位从腾讯出来的同事们一手创办了 游戏 公司“莉莉丝”。 很快，凭借着《刀塔传奇》单月收入超2亿的亮眼成绩，莉莉丝一跃成为 游戏 行业的一匹黑马。 之后，莉莉丝趁热打铁， 游戏 出海，全球布局，如今莉莉丝一度成为出海中国 游戏 公司的收入前五名，比肩的都是上市大厂，如腾讯、网易、IGG等。 亮眼的成绩背后，作为创始人的王信文 （中欧创业营四期校友） 有着大把“辛酸泪”，他回顾自己过去七年的创业经历，总结出自己犯过的几大错误，希望这些血淋淋的教训能给同在创业的你带去一些启发。 以下内容摘自王信文个人公众号“王信文”（ID：kenny_ideas）： 今天写写我在创业的近七年中，犯过的几个 常识性错误 和不容易被发现的 高级错误 。 先说“常识性错误”，也叫低级错误，这些错误背后的道理看起来都太简单了。不过，故事都是真实的，犯过的错是血淋淋的。 微信的创始人张小龙，最近在点评“子弹短信”APP的时候也说：“看了一眼截图，还不值得我安装体验一下。我们将来会落后的原因可能是因为不了解用户，而不是因为我们不了解竞争对手。” 听起来都特别有道理，对不对？我曾经也是这么觉得的。因为我们公司做的 游戏 曾经也在中国的APP畅销榜第一待过一年。那个时候，我也从来不看竞争对手的 游戏 。 直到有一天，我下了一堆友商的产品体验了一下，才大吃一惊：原来友商的产品画面、玩法的进化程度，已经大大超过了我的想象。 用户喜欢什么、需要什么，他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你，但是，他们一定会用自己的钱和时间投票。 如果某个竞品的市场表现好，一定说明了它在某些方面更符合用户的需要。 贝索斯没有告诉我们的是，其实他的公司有个“竞争情报组”（competitive intelligence）。在美国职场人脉网站LinkedIn上面一搜，可以搜到亚马逊有很多这样的职位在招聘。而他们的主要工作，就是在其他电商网站上大量购买商品，评测他们的各种服务，然后汇报给贝索斯。 设想一下，公司要开展一项具有挑战性的全新业务，需要一个新的负责人。如果你是CEO，你会从已有的得力干将里提拔一个，还是从市场上招聘一个有类似经验的人？ 过去几年，我大部分时候都选择了前者。为什么呢？因为这样做最轻松啊。 但最后的结果往往不尽人意。团队往往需要浪费很多时间，走很多弯路，才能最终走到正确的方向上。究其原因， 对不熟悉的领域，我们常常低估了做成的难度，而又高估了学习的速度。 这点说起来特别可笑，但确实是真事。 我在之前的公众号中写过，我曾经在腾讯工作了近4年，但混的特别差。没有带过任何人，没有任何管理经验。在我离职前一年的一次考评中，我甚至被打了“C”，几乎是劝退的意思。 我创业之初的几个重要伙伴，也都是来自腾讯。但是因为我在腾讯的资历比较浅，所以我找来的人，也都没什么管理经验。如果他们当时就知道我被打了C，估计都不会跟我一起创业。 但是好死不死，创业的第一个项目居然做成了。一堆没有任何管理经验的人，也能做成事，这让我更相信了一件事：管理不重要。 一个认为管理不重要的人，会把公司做成什么样子呢？答案就是一团糟。 公司人少的时候，问题还不严重，可公司上了几百人的时候，问题立刻出来了：因为我什么事情都可能管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任也模糊了。 更严重的是， 时间久了，大家都不把事情当自己的事，只把事情当成是“老板的事情”。 现在，我对扁平化有了更深的理解：可以向所有人了解情况，但是只跟少数人讨论决策。 结果就是我选中的这个负责人，经常把自己累个半死，但是团队的整体产出完全不行。带团队，真的是需要经验的。专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。 前面说了，因为我自己就是绩效考评的受害者，所以我不想在自己的公司里搞这套。但是后来同事们不干了：他们需要来自公司的反馈，他们需要可预期、有节奏的成长反馈。所以2017年，公司到了300人的时候，我才在同事们的压力下，把绩效考评补上。 终于有一天我明白了，如果我觉得自己的管理理念很先进、很 时尚 ，那一定是错觉。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学，没有足够经验时就想搞创新，太难了。 说完常识性错误，也就是低级错误，现在我们说说我创业以来犯的“高级错误”。 所谓高级错误，就是这些错误背后的道理并非显而易见。有些我今天认为错误的事情，还在被商学院以及很多创业者被作为正面案例。 先说第一条错误，用KPI驱动业务。KPI（Key Performance Indicator），简单来说，就是把薪酬、奖金跟一些关键业务指标挂钩。关键指标可能是收入、利润、股价、活跃用户数、增长率等等。这是一种相当流行的做法。我在腾讯上班的前同事经常发一张很 搞笑 的表情图，图上是马化腾瞪着眼睛看着你，下面写着一行字：“KPI完成了吗？” 用KPI来驱动业务会带来什么问题呢？可能带来2个问题。 2016年，我非常希望公司的海外业务能快速增长。有一次，我把产品和市场团队的负责人叫到一起开会，讨论怎样才能在一个季度里做到收入增长30%。团队表示非常困难。 也许是那天我情绪上来了，也许是受到了那段时间流行的“狼性文化”的影响，我要求团队必须达成目标。并且，为了增强团队的动力，我承诺了一笔数额不菲的奖金。 结果你猜怎么样？团队果然达成了30%的增长目标。但同时，也带来了另外一个后果：产品数据在接下来的几个月里显著下滑。 等我仔细回顾时，才发现：为了达成目标、获得奖金，团队对产品做了非常短视的改动：把一些商品做了大幅的打折，并且把一些过去非常稀缺、从不售卖的商品，以很低的价格卖出去了。 于是我才明白： 制定短期目标，并且让目标跟奖金强挂钩，就是在逼团队变得短视。 一个季度太短，那一年够长吗？有时候也不够。有些投资人会要求被投公司对赌利润，这也会让公司变得短视。 亚马逊和Google在近两年的公开文件中显示，他们都不再把高管的薪酬跟业绩指标挂钩。这两个公司都是“长期主义”的坚定拥护者。但是苹果的CEO库克的薪酬，却与股价高度挂钩。如果乔布斯还在，相信应该不会是这样的。 如果医院有一个很强的KPI是降低死亡率，会导致什么结果？会导致医院拒绝接受真正有生命危险的病人，显然，这与医院救死扶伤的初衷相违背。 大部分理发店会给理发师提供办卡收入的提成。这样导致的结果就是，理发师一定会一边剪头发，一边喋喋不休地劝你办卡。 我国很多的法院，以“调解率”作为法官的重要考核指标。法官的基本职责，从公正审判，变成了调解矛盾，类似居委会大妈的角色。 所以， 即使是看起来很好的初衷，在KPI的强指引下，也会导致动作变形。 综上所述，KPI是一无是处吗？也不是。如果要完成的目标非常清晰，且完全知道该怎么做的情况下，是可以用KPI的。我有个在招商银行工作的朋友，KPI有20多个，甚至还有“级差地租系数”这样非人类能理解的指标。如果KPI能定成这样，也许是有效的。 2014年 2016年间，我在公司成立了一个名为“孵化中心”的部门，专门做各种新项目的预研工作。这些新项目，都有一个明确的立项标准：一定要创新，一定要差异化，否则不做。 我为什么会把创新看得这么重呢？一方面，我把过去的成功归因到创新上。另一方面，我听到了一种非常吸引人的理论：与其更好，不如不同。 把创新看得重，以创新为目标，对吗？错了。且这是一个新手非常容易犯的错。 做公司，本质就是要做出符合他人需要的产品和服务。他人就是一切。而“创新”，是一个从自己的主观视角出发的描述。他人需要的，其实不是创新。他人需要的，就是“更好”。 我去现场看过几次锤子手机的发布会。每次看完，我都会为罗永浩捏一把汗。 因为锤子手机在“创新”上投入的实在太多，而在“更好”上投入的却又太少。 作为一个每天被使用六七个小时的随身设备，用户需要的不是“无限屏”，“TNT大屏操作系统”这样不太实用的创新。用户需要的，就是更好的屏幕、更高清的摄像头，更流畅的系统。 创新并不代表更好，现有的产品之所以流行，说明本身就不是很差。一个创新的，但不比现有产品更好的东西，其实是非常糟糕的。 这也是为什么，我们公司“孵化中心”曾经做出来的产品，虽然是创新的，但大部分都非常失败。 为什么说这是一个新手容易犯的错呢？因为新手很容易以自我为中心。或者说，大部分正常人都是以自我为中心。 “我创新，所以我牛逼。你们不喜欢，只是因为你们品味太差。” 这是每一个创新者的内心独白。 翻看我去年写的公众号，现在有些已经看不下去了：因为确实有些文章写的太自我、太矫情了，完全没考虑读者的接受度。站在用户视角来思考，需要经过长期的训练。甚至同样的人，换一个领域，这种训练都还要再来一遍。 那么“差异化”这个词对不对呢？ 只有一种差异化是对的：用户定位的差异化。比如别人的手机是卖给年轻人的，我的手机是专门卖给老年人的，所以把字体设计得特别大，这是对的。或者我的手机是专门卖给非洲人的，针对黑人做了面部识别和美颜，这也是对的。除此之外，所有刻意地追求差异化都是错的。 与其差异化，不如更好。这是一个非常痛的领悟。 说了这么多，其实相信里面的很多观点会引起争议，传播效果也肯定不好。不过，我还是希望能把自己反思说出来，里面说的故事都是真实发生的，犯过的错都是血淋淋的，希望对你有所帮助。 ※ 本文转载自公众号“王信文”（ID：kenny_ideas）。 编辑 | Jessica