传奇游戏研发定制，做一款传奇类的手机游戏大概需要多少钱

1，做一款传奇类的手机游戏大概需要多少钱

开发一款这样的游戏，刚开始投入的资金大概是15万到20万，时间越久投入的金额就越大，你开发的游戏，是需要扩大服务器的，还需要一些宣传。游戏制作一般主要分为两大块，即程序开发、美术设计。程序开发主要包括服务器端开发、客户端开发。而美术设计包括场景、角色、次时代、特效、动画等部分，要完成一个优秀的游戏作品，每一部分都需有专业人才负责。手机游戏开发指专门制作和开发手机游戏。因为移动电话是小型的计算机，它的处理能力与台式机的标准处理能力相比很有限，但是足够运行一个小型的游戏。现在的手机的一个特性就是它们还是网络计算机，能够高速发送和接收数字数据。除了语音数据以外，它们还可以发送和接收其它类型的数据。所以这样的网络游戏也可以在手机上实现。

2，传奇是哪个公司开发的

盛大。盛大(NASDAQ: SNDA) 盛大向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、休闲游戏、棋牌游戏、对战游戏、无线游戏、动漫、文学、音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，深受广大用户的欢迎。传奇，其实是指最早韩国WEMADE Entertainment公司开发的热血传奇，是客户端网游，国内由盛大代理。其实这款游戏在现在看来很多元素都是山寨暗黑破坏神的，但由于当时国内的游戏环境极为封闭，因此这款游戏一来到国内就火了起来，就如同现在的吃鸡一样火。不得不说，虽然当时这款游戏有一定程度的山寨成分，但作为一款网游，游戏内很多数据都设计的非常精妙。比如技能的等级压制，比如战道法三个职业相生相克等等。在盛大与韩国公司对热血传奇国服运营权续约期间，服务器暂时停运。然而对于如此赚钱的项目，盛大不想等。对于玩家来说，当时有这么一款让人上瘾的游戏，玩家也不想等。于是就有了传奇世界。传奇世界是盛大旗下的佳游团队开发的传奇类客户端网游。与其说传奇世界是传奇类网游，倒不如说它就是传奇。传奇世界在热血传奇的基础上改进了画面，还给部分职业技能增加了分支。比如法师的雷电术伤害较低，但是对不死系生物有伤害加成。而冰箭术伤害更高，但是消耗法力更多，并且没有类似雷电术的伤害加成。最重要的是，传奇世界由于改进了服务器架构，禁绝了所有类似及时雨这类的内存挂。而笔者玩过盛大旗下的传奇世界及夺宝传世等所有传奇世界的变种版。盛大把传奇这么好的一个IP搞成今天这样，固然有逐利成分在那。但是，面对脚本工作室这个恶魔，盛大选择把自己也变成恶魔与之对抗，仅此而已。

3，手握新战略恺英破局而归

不久前，恺英开启了新一轮的股票回购计划，计划回购金额5000万元-10000万元，而这一部分资金，将用于股权激励、以及员工持股。这一利好员工的政策，在恺英内部引起了不少讨论。实际上，关于恺英这两年的故事一直是业内许多人所好奇和关注的，从2019年王悦失踪、被拘留开始，到多位高管接连出事，再到今天恺英完成新一轮的架构调整，制定新战略重新起航，这当中有太多值得反思和讨论的事情。而就在上周，我在上海和杭州分别见到了恺英以及盛和的几位中高层。浙江盛和总经理梁智青、浙江盛和研发总负责人程龙、恺英游戏研发副总裁马杰、恺英XY发行副总裁方伟、恺英投资与IP中心总经理杨吴月、恺英商务部总经理朱晓旭，他们既是恺英在研发、发行、投资与IP、以及商务各个核心业务的负责人，也是我这次采访的受访者，我试图通过他们的阐述，来还原恺英这两年的经历，以及对未来战略的一些思考。经历阵痛的恺英如何破而后立？“研发、发行、投资+IP”的新战略该怎么落地？未来恺英又将如何在竞争激烈的“上海圈”突出重围？他们开始直面这些问题。一、归来、逆转与重启不管你是不是恺英内部的人，我相信对这家公司有过了解的都会有一个共识：2019年是恺英最难的一年。这个观点，在副董事长沈军、董秘骞军法、负责游戏研发的副总经理林彬、以及负责对外合作的副总经理赵凡接受经济观察网采访时，得到了一致的认可。王悦等公司高管的陆续出事让恺英一度陷入了阵痛当中，但到了2020年，新管理层的回归和重构，又让这家上市公司重新找到了方向。风波结束后的游产品《蓝月传奇》的成绩则更为瞩目。截至2020年6月30日，游戏累计流水超过38亿元，游戏已累计22个月占据开服数榜游界的经典案例，是市场上最成功的网页游戏产品之一。就在今年1月中，恺英新品《蓝月传奇2》正式上线，这款由腾讯代理发行的产品一上线便打入中国iOS游戏畅销榜TOP50以内，上线后六天均稳居畅销榜前五十名。但他们显然不满足于这个成绩和市场占有率。在1月12日，恺英、盛趣、贪玩三家刚刚达成了最新的战略合作。梁智青告诉我，“三家的合作重点在于一起维权，我们一起还这个市场一个绿色的环境，让传奇产品更正规，传奇买量价格回到一个正常的水平。”显然，盛趣有IP、恺英懂研发、贪玩强营销，“大玩家”的联手不禁让人有种一统市场的感觉。除此之外，在梁智青看来，盛和做“传奇”更核心的壁垒，在于团队。“一般我们6个月左右，甚至更快，就能做出一款传奇游戏。”“我们研发传奇的效率至少是其他公司的两三倍，这一点我们是比较自信的，因为我们的技术、底层框架、甚至团队等等全都是搭好的，而且我们有很强的传奇游戏积累和储备，很少有公司像我们这样一直做传奇没有转过方向。”梁智青对盛和未来在“传奇”市场上的领跑位置有足够的底气，也表示将继续加大投入去打造精品化的传奇产品。在恺英的规划中，未来“传奇”每年的发行数量占到恺英的1/3左右，收入贡献将控制在大约四成。三、找到新的增长引擎恺英做“传奇”的信心我们毋庸置疑，这固然是它的拿手好戏，但复盘这两年的成绩，你会发现他们出其不意地做了一些“很不恺英”的游戏。1.“多元化”产品部署《高能手办团》是当中的典型。就在去年九月，《原神》《灰烬战线》《妖怪名单之前世今生》以及《偶像请就位》等二次元新品扎堆发布，但《高能手办团》依旧拿下了颇为亮眼的首发成绩。9月27日上线当天，《高能手办团》一举拿下了iOS游戏免费榜前三，畅销榜游，具备丰富的SLG游戏研发及运营经验。（投资公司统计）杨吴月告诉我，“恺英的研发强项在于MMO、卡牌等品类，我们要通过投资去补足其他类型，丰富产品线，在自研的空档期，提供稳定持续的流水贡献。从2019年开始投的六七个项目，全是研发。”显然，由“传奇”起家的恺英，在逐步打破对“传奇”的依赖。通过多样化的产品，完成一个彻底转型，从IP引入到开发定制，到国内海外同步发行，形成一个多品类的体系和闭环，这是它的长线战略。四、13年游戏大厂的转型，恺英能否打破固有印象？实际上，作为一家希望记录行业、推动市场正向发展的媒体，我们对恺英这两年发生的事情有着绝对的好奇，但这个选题之所以迟迟未能最终落地和露面，是因为在那段时间不管从什么角度去剖析它，对恺英多少都有些不公平。因此这个好奇，一直被压到了今天，直到我在上海见到了这几位一线业务的负责人。我以为大家会对过去的这段经历避而不谈，我也以为他们还没有想好怎么应对同在“上海圈”的激烈竞争，但真实的情况是，恺英早就做好了重新出发的准备，年轻、真诚、敢做，是他们身上共有的一大标签。作为一家游戏大厂，恺英历经了13年的风雨，跨越了页游、手游的时代，但如今他们站在手游市场变革的关键节点，面临一大批新生代游戏公司的挑战；他们曾经到达过近500亿市值，但如今只有90亿。然而这一切在这群人眼里并不是不可逾越的困难，或者说他们不那么惧怕这样的挑战，他们在这场阵痛后已经重新找到了自己的新方向。我问他们，如果用一个词形容现在的恺英，你觉得是什么？有人说是“触底反弹”，有人提到了“重启”，有人认为是“拓展”，也有的说“打破”，但我想，不论是哪种说法，它都代表着恺英对新状态和新生力量的渴望，代表着对“研发、发行、投资+IP”三核驱动的坚定和发力。后来我又追问，你们觉得需要多久才能打破现在大家对恺英的固有印象？“我很难去估量这个时间，但它至少应该是一款一款产品砸出来的。”